G.T. Gestión del talento

G. T. Gestión del talento.

Es evidente que uno de los valores más importantes que hay en las empresas son las personas y el talento que estas poseen. En un entorno empresarial y profesional tan exigente y cambiante la correcta G. T. gestión del talento de las personas que forman nuestra compañía, de las que se incorporan y de las que están ahí fuera esperando ser encontradas, se ha convertido en una de las claves para marcar la diferencia con nuestra competencia y uno de los elementos impulsores más eficaces para alcanzar nuestros objetivos.

 Por este motivo quiero compartir contigo lo que para mí son las claves fundamentales para gestionar correctamente el talento que tu compañía necesita.

COMO SOLUCIONAR PROBLEMAS CON EXITO

 “Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos.”

Hubbard, Elbert

1.- ESTABLECE LOS FINES, PREGÚNTATE ¿QUÉ NECESIDADES TIENE MI EMPRESA?

 Establecer los fines del proyecto es la clave para desarrollar un proyecto de Gestión del Talento alineado con las necesidades de la empresa.

Para ello define de forma clara y sencilla las necesidades de la empresa a día de hoy, las necesidades de la empresa el día de mañana y las necesidades de las personas que conforman la plantilla.

2.- DEFINE EL TALENTO QUE NECESITA TU EMPRESA.

 Definir el talento que necesita nuestra empresa es vital si para poder detectarlo mas adelante, para ello comenzaremos por:

  • Identificar los puestos claves de la compañía.
  • Definir el tipo de talento asociado a cada puesto, ya sea talento directivo, talento ejecutivo, talento operativo, talento innovador, etc….
  • Asocia a cada talento las competencias y habilidades profesionales que debe poseer.

3.- DETECTA DONDE SE ENCUENTRA EL TALENTO QUE NECESITAS.

 Esta es una de las fases claves para crear un modelo eficaz y competente  de un proyecto de gestión del talente, esta fase nos permitirá conocer el talento que teneos dentro de la empresa, podremos tomar decisiones respecto a que talentos debemos incorporar, cambiar personas de puestos o departamentos en función de sus talentos.

La principal finalidad de esta fase es determinar las técnicas que se van a utilizar y definir los factores para determinar el potencial real de las personas de la Organización, algunas de estas herramientas son:

  • Assesment Center.
  • Roll play.
  • Entrevistas personales.
  • Cuestionarios personalizados.

4.- IMPULSA Y DESARROLLA EL TALENTO DE LAS PERSONAS DE TU EMPRESA.

 Desarrollar el talento de las personas que forman parte de nuestra compañía es de vital importancia que alcancen un alto nivel de desempeño, para que sean más eficaces y eficientes, de forma que se refleje en los resultados de la empresa, logrando de esta forma alcanzar los objetivos estratégicos marcados.

 Para impulsar y desarrollar el talento contamos con varias herramientas a nuestra disposición. En función del nivel talento que queremos detectar podemos aplicar algunas de estas herramientas.

 HIGH POTENTIALS: (Alto Potencial)

–      Planes de desarrollo individual (PDI)

–      Mentores, apoyo y guía durante el proceso.

–      Coaching ejecutivo-directivo.

–      Plan de formación a medida.

NIVELES INTERMEDIOS

–      Diseño de planes de desarrollo individual.

–      Diseño de planes de desarrollo grupal.

–      Adecuación del plan de formación para cubrir el desarrollo del talento que queremos potenciar.

PERSONAL BASE

–      Diseño y ejecución de un plan de formación acorde a las necesidades de cada puesto, teniendo en cuenta el talento y las competencias que queremos desarrollar.

 5.- HAZ UN SEGUIMIENTO EFICAZ DE TODO EL PROYECTO Y EVALÚA LOS RESULTADOS OBTENIDOS.

 Si las cuatro claves expuestas hasta ahora son fundamentales, esta es crucial para que obtengamos los resultados esperados. Las claves del éxito de cualquier proyecto que pongamos en marcha  son el seguimiento de cada una de las fases de un proyecto y la evaluación de los resultados.

 Un seguimiento eficaz y una correcta evaluación de resultados nos permitirán:

 –      Conocer la evolución de los participantes en el proyecto.

–      Mejorar o cambiar aquellas acciones que no estén dando el resultado esperado.

–      Conocer cual está siendo la transferencia en el puesto.

–      Incluir o cambiar las metodologías empleadas.

–      Cambiar, incluir o eliminar participantes del proyecto.

 “El único camino y el más fácil para conseguir ser los mejores, es rodearse siempre de los mejores”

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Iris Integra

Contribuimos al crecimiento de las empresas a través del desarrollo de las personas. Impulsamos la mejora continua del Know How y el modelo de negocio de las empresas, a través del desarrollo continuo del talento.

 

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